SSCE47EXP - Formación en Competencias Transversales Multifuncionales
El objetivo de este manual es formar al alumno en competencias (transversales), dominando las técnicas y herramientas específicas que mejoren sus niveles de desempeño laboral en distintos sectores profesionales.
El objetivo de este manual es formar al alumno en competencias (transversales), dominando las técnicas y herramientas específicas que mejoren sus niveles de desempeño laboral en distintos sectores profesionales.
El objetivo de este manual es formar al alumno en competencias (transversales), dominando las técnicas y herramientas específicas que mejoren sus niveles de desempeño laboral en distintos sectores profesionales.
- Materia
- Otras Publicaciones
- EAN
- 9788417958497
- ISBN
- 9788417958497
- Páginas
- 171
- Ancho
- 17 cm
- Alto
- 24 cm
- Fecha publicación
- 10-03-2021
- Contacto de seguridad
- Hispamérica Editorial
Tapa Blanda
15,90 €Contenidos
- 1.Competencias transversales.
- 1.1 Las competencias transversales. Que son y cómo se desarrollan.
- 1.2 Conocimientos del entorno ocupacional: identificación, adaptación, discriminación de tareas (generales, básicas, esenciales, críticas,..).
- 1.3 Habilidades básicas: técnicas y personales (uso del tiempo, organización de tareas, productos e informes, capacidad de análisis y síntesis, relaciones causa-efecto, contextualización de fenómenos,…).
- 1.4 Plan de mejora personalizado: planes o agenda de objetivos.
- 1.5 Entrevistas: preparación y presencia.
- 2. Competencias instrumentales.
- 2.1 Capacidad de organización y planificación.
- 2.1.1 Pensamiento analítico.
- 2.1.2 Pensamiento sistémico.
- 2.1.3 Conocimiento organizacional.
- 2.1.4 Coordinación de actividades y distribución de tareas.
- 2.2 Comunicación oral y escrita.
- 2.2.1 Capacidad para expresarse ante otros y presentar en público ideas, productos e informes.
- 2.2.2 Dirección de reuniones.
- 2.3 Análisis y resolución de problemas.
- 2.4 Toma de decisiones.
- 2.4.1 Capacidad de delegar.
- 2.5 Técnicas y herramientas de desarrollo de las competencias instrumentales.
- 2.5.1 Habilidades básicas manejo equipos de trabajo (Ordenador, terminales móviles, etc.).
- 2.5.2 Habilidades para la gestión de información.
- 3. Competencias interpersonales.
- 3.1 Habilidades interpersonales
- 3.1.1 Asertividad.
- 3.1.2 Inteligencia emocional.
- 3.1.3 Resolución de conflictos.
- 3.1.4 Capacidad de crítica y auto-crítica.
- 3.1.5 Compromiso ético.
- 3.2 Trabajo en equipo.
- 3.2.1 Capacidad para integrarse en grupos de trabajo.
- 3.2.2 Compromiso en sus relaciones humanas.
- 3.2.3 Colaboración grupal y roles desempeñados.
- 3.2.4 Integración en equipos interdisciplinares.
- 3.2.5 Habilidad de trabajo en un entorno internacional.
- 3.3 Técnicas de negociación.
- 3.3.1 Capacidad para llegar a acuerdos.
- 3.3.2 Capacidad para escuchar y argumentar.
- 3.3.3 Las técnicas y herramientas del negociador.
- 3.4 Orientación al cliente.
- 3.4.1 Capacidad para captar las necesidades del cliente.
- 3.4.2 Capacidad para satisfacer sus demandas.
- 3.4.3 Capacidad para comunicar con expertos de otras áreas.
- 4. Competencias sistémicas.
- 4.1 Adaptación al cambio.
- 4.1.1 La gestión del cambio permanente.
- 4.1.2 Capacidad para detectar nuevas oportunidades.
- 4.1.3 Habilidad para el trabajo autónomo.
- 4.1.4 Disposición al aprendizaje.
- 4.1.5 Habilidades de investigación.
- 4.2 Creatividad:
- 4.2.1 Capacidad para generar nuevas ideas.
- 4.2.2 Apertura a la innovación y al pensamiento emprendedor.
- 4.2.3 Técnicas y herramientas de creatividad (se desarrollaran y trabajaran las técnicas más adecuadas al perfil profesional de los componentes del grupo).
- -Análisis.
- -La asociación de ideas.
- -La asociación forzada.
- -Diseño y gestión de proyectos e ideas.
- -Generalización.
- -Búsqueda de analogías.
- -La lista de atributos.
- -Scamper
- -Seis sombreros para pensar.
- -Escritura automática.
- -Brainstorming.
- -Blue slip.
- -Brainwriting.
- -Sinéctica.
- -Sintesis.
- -Otras: más recientes.
- 4.3 Liderazgo.
- 4.3.1 Estilos de liderazgo.
- 4.3.2 Automotivación.
- 4.3.3 Motivación del equipo.
- 4.3.4 Iniciativa y proactividad.
- 4.3.5 Gestión del conflicto en los equipos de trabajo.
- 4.3.6 Motivación del logro.
- 4.4 Orientación a resultados.
- 4.4.1 Gestión dirigida a objetivos.
- 4.4.2Motivación por la calidad.
- 4.5 Diseño, gestión y presentación de proyectos.
- 4.5.1 Técnicas y herramientas de gestión de proyectos.
- 5.e- Competencias (cibercompetencias)
- 5.1 Gestión de la información y de la comunicación.
- 5.1.1 Pensamiento computacional.
- 5.1.2 Orientación al diseño.
- 5.1.3 Pensamiento adaptativo.
- 5.1.4 Gestión de la carga masiva de información.
- 5.1.5 Técnicas y herramientas de comunicación virtual.
- 5.2 Colaboración virtual.
- 5.2.1 Inteligencia social en entornos virtuales.
- 5.2.2 Transculturalidad o sensibilidad intercultural.
- 5.2.3 Multi o transdisciplinariedad.
- 5.2.4 Control de la viralidad o el cibercontagio.
- 5.2.5 Técnicas y herramientas de participación social.
- 5.2.6 Equipamientos técnicos y tecnológicos.
